Français à suivre Ian Jobe, CIC Executive Director

These initial months serving you as Executive Director of the Chemical Institute of Canada (CIC) have been enlightening, engaging, and fulfilling. They have been about studying, learning, and listening, followed by integrating and connecting information to create a clear picture that tells a story. The resulting narrative is enabling engagement and discussion amongst our boards of directors, making a case for the kind of change that will be vital to the organization’s sustainability and relevance to members and to the profession.

That change will be realized by our committed and passionate team of staff and volunteers across Canada, who provide a multitude of functions.  Above all they have the common goal of advancing the chemical sciences and engineering profession in Canada and to enhance its place as a global powerhouse in the field.

We have already made some decisions and acted upon them to focus our energies on what is most valuable to members and to the organization. Discussions and strategy development are now identifying what to stop, start, reduce, or enhance in these Key Strategic Areas:

  • Membership, Growth and Engagement
  • Value Proposition
  • Governance structure
  • Recognition

We also make a priority of serving our people and our community throughout academia, industry and government; service that is driven by a profound sense of responsibility to our members and the profession in Four Cornerstones:

  • Communities (local sections, student chapters, subject divisions)
  • Recognition (awards, events, people news)
  • Learning (conferences, publications, events)
  • Career (student programming, symposia, professional development)

As just one example of this change forward, the CIC is progressing on an analytical, outcome-based, visual approach to telling its story. In June the CIC Board, chaired by Neil Burford, embarked on a strategic planning journey for the entire organization – chemistry, chemical engineering, and chemical technology. Through such initiatives we will refine CIC’s values, beliefs, vision, and mission to develop our “one voice” elevator speech about who we are, what we do, and why what we do matters. Another outcome will be a strategic roadmap that will help the CIC navigate and make decisions in the future based on these

Core Values and Beliefs:

  • equity, diversity, and inclusion
  • respect
  • bilingualism
  • chemical sciences are integral to achieving global sustainability goals, supporting prosperity and economic growth while protecting our planet.

In short, CIC’s success will establish the essential groundwork for growth with relevance.

So, what can you do? 

I came into the role in January with an open mind. The staff in the national office have likewise been open and supportive as I learn, ask questions, share ideas, and proposals. So too have members of the boards and local volunteers, who have been just as welcoming and prolific with their feedback, ideas, and innovative thinking. I thank all of you for your caring and your engagement.

This coming year looks promising for the CIC as we progress to enhance the value of your membership.

And we are glad to have you with us!


Mise à jour du directeur général de l’ICC

L’ICC choisit les domaines stratégiques prioritaires, ainsi que les plans de croissance

Ces premiers mois à votre service à titre de directeur général de l’Institut de chimie du Canada (ICC) ont été instructifs, engageants et enrichissants. En m’attachant à étudier, apprendre et écouter, j’ai ensuite pu intégrer et structurer l’information afin de me représenter fidèlement la situation. Le récit qui en résulte favorise la mobilisation et la discussion au sein de nos conseils d’administration, et justifie le type de changement qui sera essentiel à la durabilité de l’organisation, ainsi qu’à sa pertinence pour les membres et la profession.

C’est notre équipe pancanadienne d’employés et de bénévoles dévoués et passionnés qui opérera ce changement, assurant une multitude de fonctions. Par-dessus tout, elle a pour objectif de faire avancer les professions de chimiste et d’ingénieur chimiste au Canada et de les placer au premier plan du domaine à l’échelle mondiale.

Nous avons déjà pris des décisions et y avons donné suite pour concentrer notre énergie sur ce qu’il y a de plus précieux pour les membres et pour l’organisation. Les discussions et l’élaboration de la stratégie permettent maintenant de déterminer ce qu’il faut stopper, démarrer, ralentir ou améliorer dans ces domaines stratégiques prioritaires :

  • Adhésions, croissance et mobilisation
  • Proposition de valeur
  • Structure de gouvernance
  • Reconnaissance

Nous donnons également la priorité au service de nos gens et de notre secteur dans tout le milieu universitaire, le secteur privé et le secteur public; service motivé par un profond sens des responsabilités envers nos membres et la profession qui est gravé dans quatre pierres angulaires :

  • Secteur (sections locales, chapitres étudiants, divisions des sujets)
  • Reconnaissance (prix, événements, nouvelles de nos gens)
  • Apprentissage (congrès, publications, événements)
  • Carrière (programmes pour étudiants, symposiums, perfectionnement professionnel)

Le progrès de la démarche analytique, fondée sur les objectifs et visuelle entreprise par l’ICC pour raconter son histoire n’est qu’un exemple de ce changement. En juin, le conseil d’administration de l’ICC, présidé par Neil Burford, a entrepris un processus de planification stratégique pour l’ensemble de l’organisation : visant la chimie, le génie chimique et la technologie chimique. Grâce à de telles initiatives, nous pourrons préciser les valeurs, les convictions, la vision et la mission de l’ICC afin de préparer notre bref discours, indiquant « d’une seule voix » qui nous sommes, ce que nous faisons et pourquoi ce que nous faisons est important. Nous viserons également à produire une feuille de route stratégique qui aidera l’ICC à s’orienter et à prendre des décisions en fonction de ses valeurs fondamentales et de ses convictions :

  • Équité, diversité, et inclusion
  • Respect
  • Bilinguisme
  • La chimie est essentielle pour atteindre les objectifs mondiaux en matière de durabilité, ainsi que pour soutenir la prospérité et la croissance économique tout en protégeant notre planète.

Bref, le succès de l’ICC permettra de poser les fondements nécessaires à une croissance pertinente.

Donc, que pouvez-vous faire?

Je suis arrivé à ce poste en janvier l’esprit ouvert. Le personnel du bureau national aussi s’est montré ouvert, en plus de m’avoir soutenu tandis que j’apprenais, posais des questions, communiquais des idées et formulais des propositions. Il en va de même pour les administrateurs et les bénévoles des sections locales, qui ont été tout aussi accueillants, en plus d’avoir été prolifiques dans leurs commentaires, leurs idées et leurs réflexions novatrices. Je vous remercie tous pour votre bienveillance et votre engagement.

L’année qui vient s’annonce prometteuse pour l’ICC, tandis que nous continuons d’apporter plus de valeur à nos membres. Et nous sommes heureux de vous compter parmi nous!

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